Управление активами предприятия

Базовое управление активами предприятия

Оптимизируйте операции при помощи базового управления активами предприятия.

Подключенные устройства, аналитика, мобильность и управление активами предприятия увеличивают жизненный цикл активов и уменьшают стоимость обслуживания.

Управление эффективностью активов

Улучшайте работу оборудования при помощи управления эффективностью активов

Следите за работоспособностью оборудования, выполняйте превентивное обслуживание для исключения простоев оборудования

Оптимизация производства

Соберите всю необходимую информацию о происходящем на производстве.

Оптимизируйте производственные процессы с помощью собранных данных

Исследование качества продукта

Улучшите качество производимой продукции, находя мельчайшие дефекты качества быстрее и с большей точностью

Снижайте зависимость от ручного контроля качества производимой продукции.

Слежение за безопасностью работников

Получайте информацию о ключевых параметрах безопасности работников в реальном времени

Избегайте дорогостоящих производственных аварий, анализируя данные при помощи промышленного интернета вещей и искусственного интеллекта

Управление активами предприятия

Управление активами предприятия или инвестиционный менеджмент – это профессиональный управленческий процесс, направленный на получение прибыли путем проведения различного рода операций с активами с целью получения максимальной выгоды с минимальными рисками.

Управление активами включает в себя фидуциарные услуги (ведение личных банковских счетов клиента), а также доверительное управление – специализированное управление различными типами ценных бумаг (акции, облигации и т.д.) и другими активами (недвижимость), целью которого является получение прибыли инвесторами. Инвесторами в данном случае могут выступать, как компании (страховые компании, корпорации, фонды и т.д.), так и частные инвесторы (непосредственно либо с помощью коллективного инвестирования).

Структура и предметно-вещественный состав, компоненты активов предприятия (производственные запасы, дебиторская задолженность, денежные средства и их эквиваленты, оптимизация управления вложениями в эти активы) – все это требует индивидуального подхода в системе управления, потому как составляет существенную долю активов предприятия в целом и в значительной степени определяют прибыльность, рентабельность, эффективность и конкурентоспособность современного предприятия.

Управление активами как бизнес включает в себя такие аспекты, как

• поиск профессиональных инвестиционных менеджеров,
• исследования отдельных активов и их классов,
• проведение торговых операций,
• маркетинг,
• внутренний аудит,
• подготовка отчетов для клиентов.

Крупнейшими инвестиционными менеджерами являются компании со сложной структурой взаимодействия, соответствующей размеру контролируемых ими активов. Помимо инвесторов и управляющих активами, в работе компании-менеджера также задействованы сотрудники, отвечающие за соблюдение законодательных требований, внутренние аудиторы, финансовые ревизоры, IT и другие сотрудники бэк-офиса.

Цели и принципы

Смысл управления активами состоит в том, что оно объединяет использовавшиеся в течение многих десятилетий отдельные методы, в один скоординированный процесс. Необходимость управления активами на всех уровнях для предприятий в современных условиях определяется следующими факторами:

• возрастающей конкуренцией на местных и мировых рынках;
• появление новых, сложных продуктов;
• значительными изменениями в структуре привлеченных ресурсов;
• нестабильностью экономики;
• необходимостью координировать деятельность предприятия по всем направлениям;
• высоким потребительским требованиям к продукции (услуги);
• необходимостью координировать действия в рамках управления рисками.

Эффективное управление активами предприятия – одна из главных задач, стоящих перед финансовым менеджером. Главная цель и критерий эффективного управления активами – добиться наивысших финансовых результатов при рациональном использовании всех видов активов. Поскольку активы делятся на оборотные и необоротные, то и методы повышения эффективности использования оборотных и необоротных активов различаются. Также следует выделить ряд других целей, достижение которых преследует Управление активами предприятия:

• получение оптимальной структуры активов, обеспечивающих максимальный уровень доходности при минимальном уровне риска;
• формирование материально-технической базы предприятия, которая предопределяет его производственную мощность, как потенциально-возможный выпуск качественной продукции, соответствующей платежеспособному спросу;
• определение характера и масштабов инновационной активности, которая создает конкурентные преимущества предприятию за счет осуществления затрат на технологические инновации;
• увеличение рыночной стоимости предприятия, как за счет роста стоимости материальных активов, так и за счет таких нематериальных активов, как товарный знак и фирменное наименование, программное обеспечение, базы данных и т.д. Опыт 300 зарубежных организаций показывает, что более 75% рыночной стоимости составляют именно нематериальные активы;
• улучшение финансовых показателей предприятия;
• уменьшение налоговой базы, за счет чего повысится рентабельность и чистая прибыль.

Критериями достижения всех этих целей, прежде всего, являются следующие целевые результаты:

• защита акционеров и удовлетворение их требований;
• поддержание ликвидности на уровне, достаточном для покрытия всех потребностей денежных потоков, при возможности выгодного размещения избытка ликвидности;
• максимизация доходов в пределах установленных лимитов рисков;
• получение прибыли от неосновной деятельности (например торговля валютой, или вложения в акции других предприятий) в пределах лимитов риска;
• поддержание достаточной величины капитала для погашения любых деловых рисков;
• оптимизация оценки продуктов и услуг в целях обеспечения рационального управления активами и максимизации дохода.

В случае если, по меньшей мере, половина из этих результатов достигается, можно считать, что Управление активами предприятия проводится с достаточной эффективностью, а его цели достигнуты.